REFUERZOS Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS

Como un ejemplo de alianza estratégica mencionada en el apartado anterior Shackleton asumiendo la idea de innovación abierta  incluida en el Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2010 del Gobierno Vasco, es consciente de que, en la nueva economía, el conocimiento se encuentra disperso y para competir es necesario transferir conocimiento, compartir, cooperar e interrelacionarse tanto con aquellos agentes que generan conocimiento (Universidades, Centros Tecnológicos…), como con aquellos que se benefician de él (empresas, administraciones y la sociedad en general).

Por esta razón, se recoge en el plan estratégico para la I+D+i 2006-2011 el reto de promover la cooperación y el desarrollo de acciones de investigación e innovación en red en torno a áreas  temáticas (producto,  organización y personas).
De esta manera, Shackleton ha alcanzado alianzas estratégicas con Universidades, empresas proveedoras, competidoras o clientes y administraciones públicas para llevar a cabo sus investigaciones y establecer las bases para una verdadera innovación en sus servicios, desde el punto de vista de la formación, de la incorporación de nuevas tecnologías y de la adaptación a un mercado cambiante.

SUBVENCIONES

Existen numerosos programas de subvención para el fomento de la investigación, el desarrollo, la innovación o la formación continua a los que se pueden acoger nuestros clientes para la financiación de los servicios prestados por Shackleton.
No en vano, Shackleton cuenta con consultores homologados en la iniciativa innova plus de la SPRI y ha participado en diversos programas para el desarrollo de sus investigaciones en materia de capital intelectual en colaboración con clientes, universidades y administraciones públicas.